República
Bolivariana de Venezuela
Ministerio
del Poder Popular para la Defensa
Universidad
Nacional Experimental Politécnica
De
la Fuerza Armada Bolivariana
Unefa
Núcleo
– Apure
PRUEBA
TIPO ENSAYO DE LA UNIDAD 3 Y 4 (MEJORADA)
Profesor: Integrante:
Ing. Gilberto Díaz Dayana Villamediana
C.I
18.543.797
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PREGUNTA
1: ANALIZAR LOS CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES Y PRESUPUESTOS
DE CAPITAL.
(Fernández,
2010, presupuestos ¶ 1)
El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas
estrategias por las cuales permite a la administración conocer el
desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y
cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas o proyectadas para poder
tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación de la organización y
ayudar en gran medida para la toma de decisiones. El presupuesto de capital
consiste en planear la distribución de los recursos de capital disponibles con
el objeto de maximizar las utilidades de la empresa. De
igual forma la formulación de un plan de reemplazo juega un papel importante en
la determinación de la tecnología básica y proceso económico de una empresa, un
reemplazo de activos apresurado o indebido origina a la empresa una disminución
de su capital y por lo tanto una disminución de la disponibilidad del dinero
para emprender proyectos de inversión más rentables. Pero un reemplazo tardío
origina excesivos costos de operación y mantenimiento. Por esa razón una
empresa debe generar políticas eficientes de reemplazo de los activos que usa,
no hacerlo significa estar en desventaja respecto a las empresas que si aplican
y refinan sus políticas de reemplazo.
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Las decisiones de
presupuesto de capital son uno de los factores decisivos para el éxito o
fracaso de la empresa. Un número de factores se combinan para hacer que las
decisiones del presupuesto de capital sean tal vez las más importantes
decisiones que deban tomar los administradores financieros. Esto debido al
hecho de que los resultados de las decisiones de capital continúan durante
muchos años, y porque la preparación del
presupuesto de capital y la expansión de Activos implica por lo general gastos
muy cuantiosos, y antes de que una empresa pueda gastar una gran cantidad de
dinero, deberá tener suficientes fondos disponibles.
Ejemplo.
Boeing decide el desarrollo de los aviones modelo 757 y 767. La inversión de
Boeing en estos aviones fue de 3.000 millones de dólares, más del doble que el
valor total de sus acciones, según la contabilidad de la empresa de la época.
Hacia 1995 las utilidades acumuladas estimadas de su inversión excedían los
6.000 millones de dólares y los aviones aún se vendían bien. En el año 1996
Boeing tuvo beneficios de 1.800 millones de dólares, pero en 1997 tuvo pérdidas
por 178 millones de dólares.
El presupuesto de capital
nos permite planear con anticipación todos los costos y gastos que se pueden
presentar durante el funcionamiento de la empresa, a la vez que proporciona
información que nos permite saber cuánto va a valer el proyecto y las
ganancias que puede generar.
(Amaya,
2011, Fuentes de financiación, ¶ 3).
ü
Recursos
propios: Capital propio, incluye aportaciones propietarios y accionistas y,
fondos generados por la empresa que se acumulan en las cuentas de reservas.
ü
Recursos
ajenos: abarcan los recursos generados por el
propio tráfico normal de la empresa (créditos de proveedores) y los recursos
negociados (préstamos, obligaciones, etc.)
ü
Exigible
negociado: Deuda. Ejemplo: Bancos, obligaciones y bonos.
ü
Exigible
espontáneo: Generado como consecuencia de la actividad del negocio: proveedores
por ejemplo.
Esto significa que el
capital que necesitamos para crear la empresa puede provenir de diversas
fuentes ya sea internas (socios) o
externas (bancos públicos y privados, instituciones, organizaciones sin fines
de lucro). Para seleccionar la opción más
conveniente para nuestro proyecto se debe tomar en cuenta las tasas de
interés y requisitos exigidos por cada una de ellos. Siempre debemos elegir
aquella que nos brinde la tasa de
interés más baja o tan bien se pueden establecer convenios con otras empresas.
(Gómez , estados financieros, ¶ 2) señala que existe un
ambiente de incertidumbre cuando falta el conocimiento seguro y claro respecto
del desenlace o consecuencias futuras de alguna acción, situación o elemento
patrimonial, lo que puede derivar en riesgo cuando se aprecia la perspectiva de
una contingencia con posibilidad de generar pérdidas o la proximidad de un
daño. La incertidumbre supone cuantificar hechos mediante estimaciones para
reducir riesgos futuros.
. Un
ejemplo de incertidumbre seria, el hecho de
que un empresario calcule equivocadamente el volumen esperado de ventas y sobre
esta base realice un determinado volumen de producción.
(Gómez, 2008, Riesgos en la empresa ¶ 2) El riesgo es la posibilidad de que ocurra un
determinado evento que signifique un peligro, un contratiempo o un daño que afecte
el buen funcionamiento de la empresa. Mientras que la incertidumbre es la duda en cuanto a cómo van a ocurrir los hechos en el tiempo y que pueden afectar
positiva o negativamente el desarrollo de la empresa.
Un ejemplo
de riesgo seria, sobrepasar el presupuesto inicial o la fecha planificada de
culminación de un proyecto. Estas son circunstancias que representan una posibilidad
de pérdida económica.
(Rosmarn, Depreciación contable y fiscal, ¶ 3) indica
que la
depreciación es un reconocimiento racional y sistemático del costo de los
bienes, distribuido durante su vida útil estimada, con el fin de obtener los
recursos necesarios para la reposición de los bienes, de manera que se conserve
la capacidad operativa o productiva del ente público. Su distribución debe
hacerse empleando los criterios de tiempo y productividad, mediante uno de los
siguientes métodos: línea recta, suma de los dígitos de los años, saldos
decrecientes, número de unidades producidas o número de horas de
funcionamiento, o cualquier otro de reconocido valor técnico, que debe
revelarse en las notas a los estados contables…..rosmarn además señala que para
poder calcular la depreciación hay que tener en cuenta:
ü
El valor a depreciar
ü
El valor de residual o de salvamento
ü
La vida útil
ü
El método a aplicar
Ejemplo: La empresa es propietaria de un mobiliario que tiene
un costo de Bs. 6.000, el mismo fue adquirido el 01-10-07. El mobiliario se deprecia por el método de
Línea Recta en seis (6) años, con un valor de salvamento equivalente al 10% del
costo.
Costo=6000
Valor Salvamento=6000*10%=600
Vida útil= 6 años
Factor
depreciación= 6000-600= 900
6 años
900 Anuales/12 meses=75 mensuales
PREGUNTA
2: ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS DE REPOSICIÓN.
(Sánchez,
análisis de reposición, ¶ 4) señala que con el tiempo, se encuentra que es
necesario determinar la forma como el activo en uso puede ser remplazado,
mejorado o aumentado. Este análisis puede ser necesario antes, durante, o
después de la vida estimada. El estudio de reposición básico está diseñado para
determinar si debe remplazarse un activo utilizado actualmente. El término
estudio de reposición se emplea también para identificar una diversidad de
análisis económicos que comparan un activo poseído en la actualidad con su
mejoramiento mediante características nuevas más avanzadas; con el mejoramiento
mediante adaptación de equipo en uso; o con la complementación del equipo
existente, de menor ó mayor tamaño… … Sánchez también indica que en un
estudio de reposición, uno de los activos, al cual se hace referencia como el
defensor, es actualmente el poseído (o está en uso) y las alternativas son uno
o más retadoras. Para el análisis se toma la perspectiva (punto de vista) del
asesor o persona externa; es decir, se supone que en la actualidad no se posee
ni se utiliza ningún activo y se debe escoger entre la(s) alternativa(s) del
retador y la alternativa del defensor en uso. Por consiguiente, para adquirir
el defensor, se debe invertir el valor vigente en el mercado en este activo
usado.
Dicho valor estimado
de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial de la alternativa
del defensor.
El análisis
de reemplazo o reposición nos indica cuando se debe cambiar un bien por otro, tomando
en cuenta la vida útil del mismo.
Ejemplo: Una fábrica compro una máquina hace tres
años, esta tuvo un costo de $80.000, se le estimo una vida útil de cinco años y
un valor de salvamento de $10.000. En la actualidad se estima que la vida útil
restante es de tres años y proponen la compra de una nueva máquina que cuesta
$90.000, tiene una vida útil de ocho años y un valor de salvamento del 10% de
su costo.
El vendedor de la nueva máquina está
ofreciendo recibir la máquina antigua en $45.000, como parte de pago. También
se verifica que los costos de reparación de la máquina antigua son $9.000
mientras que en la nueva se estiman en $4.000.
Solución:
1. Primero se confrontan los datos de las dos
máquinas.
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Antigua
|
Nueva
|
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|
Costo inicial
|
$ 45.000
|
$ 90.000
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|
Costo anual operación
|
$ 9.000
|
$ 4.000
|
|
Vida útil
|
3
|
8
|
|
Valor de salvamento
|
$ 10.000
|
$ 9.000
|
2. Se calcula el CAUE para la máquina antigua.
CAUE (1) = 45.000
+ 9.000 - 10.000
a3¬= 20% S3¬ 20%
a3¬= 20% S3¬ 20%
CAUE (1) = $27.615.39
3. Se calcula el CAUE para la máquina nueva.
CAUE (1) = 90.000
+ 4.000 - 9.000
a8¬= 20% S8¬ 20%
a8¬= 20% S8¬ 20%
CAUE (1) = $26.909.36
4. Se toma la decisión frente al análisis hecho. En
este caso se escoge la máquina nueva por tener un menor costo.
(Álvarez, bienes de capital,
¶ 2) Define los bienes de capital como aquellos
que intervienen en el proceso productivo y que generalmente no se
transforman (como maquinaria y equipo) se aplica al activo fijo, que abarca
algunas veces gastos que contribuyen a la producción. Además Comprende la parte final del ciclo de vida de
un activo fijo. En esta instancia, los bienes dados de baja dejaran de ser
afectados por la depreciación y por la corrección monetaria, y serán retirados
de los libros contables.
La
baja de bienes puede ocurrir por diversas razones ya sea por desuso, desgaste, obsolencia, mal
estado, falla o deterioro por lo cual
deben ser retirados de la empresa y reemplazados por otros.
(Hernández, valor residual, ¶ 1) señala que el valor
residual se entiende como aquel que se
estima tendrá un activo al final de su
vida útil determinada, pues aún cuando
ya se finalizo el proceso de depreciación inicial, en la realidad todavía tiene un valor
porque se pueda enajenar al final de la
vida útil probable, en la cual inciden las adiciones, mejoras y reparaciones
que incrementen el valor del activo. Es de observar que la estimación del valor
residual, se debe establecer mediante un
cálculo técnico, que determine el costo
del activo tomando en cuenta las
condiciones del bien en determinado momento, de acuerdo con la clase, las
condiciones reales en que se encuentra y
el tiempo de vida útil que le resta en
la empresa.
El valor residual es aquel que conserva el bien al final de su vida útil
debido a las reparaciones y mejores que se lean realizado.
Conseguir financiamiento es fundamental para impulsar la creación de una
empresa o para lograr su expansión, la correcta elección del financiamiento
tiene que ver no sólo con los intereses y
las tasas, además es
necesario que exista un tipo específico dependiendo del nivel en el que la idea
o desarrollo se encuentre,
Es por lo cual que el presupuesto de capital debe estar
integrado a la planeación estratégica, ya que inversiones excesivas o
inadecuadas tendrán serias consecuencias sobre el futuro de la empresa. Si ésta
ha invertido una cantidad excesiva en activos fijos, incurrirá innecesariamente
en fuertes gastos. Si no ha gastado lo suficiente, tendrá una capacidad
inadecuada y podrá perder una porción de su participación en el mercado en
favor de la competencia.
Un buen presupuesto de capital sirve para determinar
mejor la oportunidad de las adquisiciones de activos así como la calidad de los
activos comprados. Este resultado es una consecuencia de la naturaleza de los
bienes de capital y de sus productores.
La
importancia del presupuesto de capital es que la expansión de activos generalmente
implica grandes gastos, antes de que una empresa gaste una gran cantidad de
dinero, debe elaborar los planes adecuados. Una empresa que desee poner en
práctica un programa mayor de gastos de capital necesita planear su
financiamiento con varios años de anticipación para asegurar de que dispondrá
de los fondos requeridos para la expansión
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