República
Bolivariana de Venezuela
Ministerio
del Poder Popular para la Defensa
Universidad
Nacional Experimental Politécnica
De la
Fuerza Armada Bolivariana
Unefa
Núcleo –
Apure
DISTINGUIR
LOS DIFERENTES METODOS DE TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE RIESGO E
INCERTIDUMBRE Y DESCRIBIR LAS DESICIONES NO MONETARIAS COMO ALTERNATIVAS DE
ADMINISTRACION EFICIENTE Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN.
Profesor: Integrante:
Ing. Gilberto Díaz Alessandra Ruiz
C.I 19918040
Sección 09IAGDO1
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La toma de decisiones es fundamentar en la vida diaria, para lograr
el éxito de las cosas propuestas, donde la persona responsable de tomarlas debe
tener conocimientos básicos acerca de lo que se pretende conseguir y evaluar
las posibles estrategias de alcance, ya
que una mala decisión induce a cometer
errores que pueden generar grandes pérdidas.
Antes de
tomar las decisiones se deben considerar los riesgos que se pueden presentar
para alcanzar algún objetivo, ya que los mismos pueden afectar el resultado
positivo de las cosas y la incertidumbre es la probabilidad de que acontezca o
no un suceso determinado. Entre los
métodos de toma de decisiones se pueden mencionar el optimista y pesimista,
donde el optimista siempre pensara que la opción que tome será la más adecuada
y el pesimista siempre piensa que cualquiera selección que haga siempre va ser
la menos próspera.
Según
Freddy Castillo Palacios “la toma
de decisiones es el proceso durante el cual la persona debe escoger
entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y
las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones; algunas decisiones
tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras
otras son gravitantes en ella.
Según
Pérez Gorostegui los ambientes de
decisión son los siguientes:
1.-Certeza:
El ambiente de certeza es aquél en el que el decisor conoce con absoluta
seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse.
2.-Riesgo: Es aquél en el que el decisor sabe
qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene
cada uno de ellos de presentarse.
3.-Incertidumbre estructurada: Es aquél en el
que se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada
uno de ellos.
4.-Incertidumbre no estructurada: Aquél en el
que ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza.
Método
de criterio intuitivo
Diccionario de Términos de Psicología
define la intuición como la forma de conocimiento en la cual el objeto conocido
se encuentra presente ante el sujeto cognoscente. Puede ser intuición empírica
o intuición intelectual.
Facultad
del entendimiento que nos permite reconocer como verdadera una idea sin
necesidad de demostración, puesto que se nos presenta como evidente en sí misma.
Según Andrea Mijangos “Método Intuitivo Se
presenta cuando la clase se lleva a cabo con el constante auxilio de
objetivaciones o concretizaciones, teniendo a la vista las cosas tratadas o sus
sustitutos inmediatos”.
Método optimista
Según
Pérez Gorostegui “el método optimista es
el criterio que seguiría una persona que, pensara que cualquiera que fuera la
estrategia que eligiera, el estado que
se presentaría sería el más favorable para ella. A este criterio también se le
denomina criterio del maxi-max: se determina cuál es el resultado más favorable
que puede alcanzarse con cada estrategia y después se elige la alternativa que
corresponde al máximo de estos máximos. Cuando los resultados son desfavorables
se utiliza el criterio del mini-min: Se determina cuál es el mejor resultado
que puede obtenerse con cada estrategia (el menor) y posteriormente se elige
aquélla que corresponda al mínimo de los mínimos”.
Método pesimista
Según
Pérez Gorostegui “el Criterio pesimista, o criterio de Wald es el que seguiría
una persona que pensara que, cualquiera que fuera la estrategia que eligiera,
el estado que se presentaría sería el menos favorable para ella. Si los
resultados consecuencia de la decisión a adoptar son favorables para el
decisor, el criterio a utilizar es el
“maxi-min” es decir, el decisor escogerá para cada una de las alternativas el
resultado más desfavorable, seguidamente de entre estos resultados escoge el
máximo o lo que es lo mismo el mejor. Si los resultados consecuencia de la
decisión a adoptar son desfavorables para el decisor, el criterio a utilizar es
el “mini-max” o lo que es lo mismo, el decisor escogerá para cada una de las
alternativas el peor resultado (el mayor), a continuación, entre estos
resultados escoge el mejor resultado, que al tratarse de resultados
desfavorables (por ejemplo costes), sería el más reducido”.
Rigor de conjetura
Se
define como un juicio formado mediante observaciones o el análisis de indicios.
El concepto de conjetura se refiere a una afirmación que se supone cierta, pero
que no ha sido probada ni refutada hasta la fecha. Una vez se demuestra la
veracidad de una conjetura, esta pasa a ser considerada un teorema de pleno
derecho y puede utilizarse como tal para construir otras demostraciones
formales.
Método de punto de equilibrio
Perdomo Moreno (2001), señalo que “El
análisis del Punto de Equilibrio es un método de
Planeación Financiera, que tiene por objeto, proyectar el nivel de ventas netas
que necesita una empresa,
para no perder, en una economía con
estabilidad de precios,
para tomar decisiones y alcanzar objetivos”·.
El
Punto de Equilibrio o Punto de Ruptura o Punto de quiebra es el
punto donde el importe de las ventas netas absorbe los costos
variable y los costos fijos, es decir, es el momento económico donde se
produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, en
ese punto se ha dejado de tener pérdida y no se ha empezado a tener beneficio.
Teoría del juego
Según
Morton David “La teoría de juegos es una teoría de la toma de decisiones. Su objetivo consiste en analizar cómo
deberían tomarse estas decisiones, y en un sentido más restringido, como son
tomadas de hecho. Todo el mundo tiene
que adoptar cada día una serie de decisiones. Algunas decisiones precisan de
una profunda reflexión, mientras que otras son prácticamente automáticas. Las decisiones de cada uno están vinculadas a
los objetivos que se pretendan conseguir, y así, cuando se conocen las consecuencias
de cada alternativa, la adopción de una solución determinada resulta una tarea
sencilla. Una vez que se conoce a donde
se quiere llegar, el problema se reduce a seleccionar los medios que le
conduzcan a ese lugar”.
Unidad
VI
Describir las decisiones no monetarias como
alternativas de administración eficiente y su impacto en la organización.
Partidas no monetarias: Son partidas cuyo importe
depende del valor especifico de determinados bienes o servicios (inventarios,
activos fijos, cargos diferidos y permanentes en acciones y capital contable)
Constituyen partidas no monetarias aquellos activos o pasivos de los que no se
pueda determinar el importe líquido, pues aumentan de valor con el paso del
tiempo y la inflación (aumento sostenido y generalizado del nivel de precios de
bienes y servicios, frente a un poder adquisitivo estable).
Una buena decisión
induce el camino al logro de los
objetivos, por lo que al tomarlas es indispensable conocer lo que se pretende
lograr, y los riesgos que se pueden presentar, después de poner en marcha la
decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si se
obtiene el resultado esperado, en
algunas ocasiones la intuición nos permite reconocer si es favorable o no realizar alguna actividad,
lo que influye en la toma de decisiones para optar por la correcta y evitar
cometer errores que nos puedan
perjudicar el logro de objetivos. Intuitivamente comprendemos si las acciones a
realizar son convenientes o no, porque al ponerlas en práctica pueden generar
perjuicio para la sociedad.
Para la toma de decisiones en situaciones de riesgos
e incertidumbres se toma en cuenta el método optimista que hace énfasis en que
cualquiera estrategia que implemente una
persona para alcanzar algo propuesto será la más
conveniente y la que le va a generar el mejor resultado, mientras el pesimista al tomar cualquier
decisión opina que aunque aplique estrategias buenas siempre será la menos
conveniente y por consiguiente lo induciría al fracaso, ya que arrojaría el
peor resultado esto se debe a su pesimismo o falta de confianza en su capacidad
de realizar buenas obras creyendo siempre que va derecho al fracaso. También se
toma en cuenta lo que se refiere a
conjetura la cual nos permite describir que una afirmación es cierta sin ser probada.
Otro método es el análisis de punto de equilibrio el
cual es fundamentar implementarlo para la toma de decisiones en una
empresa ya que nos permite determinar
cuál es la cantidad necesaria a producir para cubrir los costos evitando de
esta forma la presencia de errores que nos pueden generar pérdidas. Las personas que tienen la responsabilidad de
tomar decisiones en actividades de carácter
profesional, es necesario aplicar técnicas que le ayude a tener control en su área de trabajo.
La teoría del juego se aplica para tomar decisiones
acertadas, las cuales nos permita lograr siempre el éxito de las cosas. Hay
algunas veces en que es necesario analizar las decisiones que se han tomado
como hay otras veces que se pueden tomar a la ligera porque no es realmente
importante profundizar en ellas, lo necesario es necesario es conocer lo que se
pretende alcanzar.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Castillo F. (2010). Toma de decisiones.
Consultada el 30 de mayo de 2012
Disponible en:
Andrea Mijangos.(2010). Método del criterio intuitivo.
Consultada el 30 de mayo de 2012
Disponible en
Pérez Gorostegui.(2008). Método optimista y pesimista
Consultada el
30 de mayo de 2012
Disponible en
Perdomo Moreno (2001). Método de punto de equilibrio
Disponible en
Morton
David(2010). Teoría del Juego
Consultada el 30 de mayo de 2012
Disponible
en
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